社工委在行动七里河龚家坪西路社区社工委：共绘“同心圆”打造“幸福圈”：《雪豹之虎啸军魂免费观看》

2月17日，记者从七里河龚家坪西路社区了解到，社区社工委围绕群众急难愁盼的问题，将社区治理能力落实到网格，实现网格化管理全覆盖，以社区党组织为核心，找准“坐标点”，共绘“同心圆”，打造“幸福圈”，实现社工委“搭台”、市区部门“参与”、群众“自治”的模式，形成上下联动、横向互动、覆盖广泛的社区治理体系。

1锚定“圆心”，党建引领赋能治理格局再优化在日常工作中，面临社区力量不足的困境，龚家坪西路社区以党建赋能网格化破解治理难题。

以社工委为“圆心”，赋能网格为“纽带”，将社工委成员、驻守社区干部、退役军人、志愿者纳入网格，扩充网格员力量来服务群众，线下通过“四访四问”制度（周末访、晚上访、上门访、开门访，问困难、问需求、问对策、问效果），线上通过微信群、“指尖龚家湾”、“小兰帮办”等载体，搭建问题反馈平台，开展“居民点单、社工委服务”。

依托社区“邻里悦”共享厅，召开社工委联席会、共建单位协调会、网格议事会协商议事，共同解决网格内大事、急事、难事，变“单打独斗”的网格为“齐抓共管”的一线“堡垒”。

2联成“闭环”，流程再造助推问题处置再加速龚家坪西路网格员像社区这台“机器”的螺丝钉，常态化做好网格培训显得尤为重要。

对此，社区施行网格员积分制管理，着力提升“吹哨率”，实现巡查走访、问题上报、处置量质并举。

为进一步提高问题处置时效性，社工委在完善闭环、流程再造上找方向、谋出路，优化发现端、调度端、处置端，建立起“网格吹哨、社工委响应、部门报到”的工作闭环机制。

网格“吹哨”，做实发现端。

落实网格员量化考核，着力提升网格员稳控化解、风险防范、隐患排查、矛盾化解等方面的能力，实现巡查走访，问题上报、处置的重心由追求数量向量质并举转变；社工委“响应”，优化调度端。

充分发挥指挥调度队伍，全面协调网格工作。

完善网格化工作站与社区综合服务中心一体化建设；部门“报到”，做强处置端。

对网格员上报的各项问题流转处置情况，对联动处置部门进行日考核、月通报，通过工作例会、工作简报，提升社区、各联合部门的处办效能。

3延伸“半径”，深化融合助力精细管理再提升社区将社工委工作机制贯穿于网格化工作始终，围绕疫情防控、城市管理、文明创建、民生保障等中心工作，深化“网格+”融合，提升网格化社会治理内涵。

以楼栋为单位细划微网格，融合机关驻守干部、志愿者等多方力量支援网格，同频发力、共同攻坚。

社工委围绕中心工作，制定专门工作清单，通过加强能力培训、制定阶段性考核办法强化工作引导。

拓展社工委指挥平台，瞄准“老幼特困”特殊群体，老年群体由“双报到”党员志愿者一对一联系，发动邻里之间自发成立的老年互助团，相互关照；儿童群体，对其开放龚家坪西路社区图书角室；精神病人等特殊群体，一对一跟踪服务；困难群体，综合运用就业等政策，解决收入来源问题并定期开展心理慰藉、爱心捐赠，持续深耕“一核多元、一网统筹、一呼百应”的党建引领基层治理模式。

兰州日报社全媒体记者华晓婧通讯员李辉文/图